結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的316不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)集中度、企業(yè)規(guī)模實(shí)力的持續(xù)壯大，是企業(yè)資源利用、環(huán)境以及產(chǎn)品工藝 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的前提條件。同時(shí)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立專業(yè)化分工與協(xié)作體系，拉長(zhǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈； 有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)，最大限度地提高資源利用率和效益；有利于大力采用新技術(shù)和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理；有利于從總體上解決長(zhǎng)期存在的重 復(fù)建設(shè)問(wèn)題；有利于調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)與市場(chǎng)的布局。提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)模越大越容易帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)、規(guī)模報(bào)酬。一是可以降低原材料采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、單位 成本；二是使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外原料和成品兩個(gè)市場(chǎng)上取得更大優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)，分享占領(lǐng)更多的資源和更大的市場(chǎng)。因此，一些大316不銹鋼復(fù)合管鋼鐵公司為追求更大規(guī)模效應(yīng)，不遺余力進(jìn)行跨國(guó)結(jié)盟，通過(guò)并購(gòu)重組形成鋼鐵巨頭。世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展史就是鋼鐵產(chǎn)量向大集團(tuán)公司集中的歷史。 100多年來(lái)，世界316不銹鋼復(fù)合管鋼鐵工業(yè)共經(jīng)歷五次大規(guī)模并購(gòu)重組潮，每次都產(chǎn)生屬于那個(gè)時(shí)代的巨型鋼企。第一次發(fā)生在20世紀(jì)初的美國(guó)，產(chǎn)生世界第一鋼廠—美國(guó)鋼鐵 公司；第二次發(fā)生在上世紀(jì)70年代的日本，新日鐵并購(gòu)重組住友金屬、日新制鋼等企業(yè)，進(jìn)入全球鋼企前列，316不銹鋼復(fù)合管并保持國(guó)內(nèi)第一、全球第二的地位；第三次發(fā)生在上 世紀(jì)90年代末本世紀(jì)初的歐洲，造就擁有4600萬(wàn)噸鋼的全球第一大鋼企—阿塞洛；第四次是本世紀(jì)以來(lái)米塔爾橫跨北美、南美、歐、亞、非的并購(gòu)重組，重組 阿賽洛，一舉成為全球鋼鐵巨霸，年鋼產(chǎn)量1.1億噸，產(chǎn)能達(dá)1.5億噸。第五次發(fā)生在近兩三年來(lái)的中國(guó)。河鋼集團(tuán)以4400多萬(wàn)噸鋼規(guī)模在國(guó)外擴(kuò)張，收購(gòu)賽爾維亞鋼廠。河北民營(yíng)鋼企在省內(nèi)外調(diào)整布局、兼并重組，形成德龍、縱橫、 冀南、金鼎、津西、敬業(yè)、燕鋼、九江等8家1000至3000萬(wàn)噸的鋼鐵集團(tuán)，震動(dòng)全國(guó)鋼鐵業(yè)界。寶鋼與武鋼聯(lián)合重組為寶武鋼鐵集團(tuán)。民企江蘇沙鋼兼并東 北特鋼。建龍通過(guò)兼并重組，在山西、東北迅速擴(kuò)張到3000多萬(wàn)噸。福建鋼企也布局兩家1000多萬(wàn)噸的鋼鐵集團(tuán)。方大兼并重組27家企業(yè)。這一兼并重組 態(tài)勢(shì)仍在全國(guó)范圍內(nèi)延續(xù)，316不銹鋼復(fù)合管客觀上“大鋼企時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。
