不銹鋼護欄庫存量偏大，銷售價格一降再降；當(dāng)前的不銹鋼護欄市場，來自外部的環(huán)境正在快速的改善，不斷給市場傳遞信心；然而，在一次次的上行預(yù)期被殘酷的實際打破之后，商家更多的是“一遭被蛇咬、十年怕井繩”的擔(dān)憂；因此，即便預(yù)期再好，市場反應(yīng)仍顯平淡，已經(jīng)被逼迫的到了“不以物喜、不以己悲”的境界。一句話，沒有實質(zhì)性的需求啟動，鋼鐵市場趨勢就不會有明顯的變化，靜觀其變而已；多年的磨礪，我國的鋼鐵市場，早已心堅如鐵。作為國民經(jīng)濟的主要支柱，不銹鋼護欄行業(yè)的發(fā)展一直與整體的經(jīng)濟走勢息息相關(guān)；當(dāng)前我國的經(jīng)濟正處在新周期的底部階段，對應(yīng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境也就相對弱勢，這是大環(huán)境所致；不過這種格局正在逐漸的得到改善；我國今年的GDP增速目標定為7.5%，上半年國內(nèi)經(jīng)濟走勢是低位回升，但離完成年度經(jīng)濟目標尚且有一定的距離；對此，中央和各級地方政府正在通過一系列的為刺激政策措施來促進經(jīng)濟面的回暖；而從最近幾個月的制造業(yè)PMI指數(shù)、工業(yè)增加值等經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，也都呈現(xiàn)低位回升的態(tài)勢。不銹鋼護欄持續(xù)下行，但多停留在報價階段，實際成交寥寥。大型礦山企業(yè)為保證自身的市場份額，以及維護鋼鐵企業(yè)供需關(guān)系而維持生產(chǎn)，不銹鋼護欄庫存量偏大，銷售價格一降再降；中、小型礦選企業(yè)操作相對靈活，在市場如此低迷的情況下，大部分企業(yè)選擇停產(chǎn)觀望。整體國產(chǎn)礦市場運行處于底部停滯狀態(tài)。
深化改革創(chuàng)新，各級干部必須有勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛８母飫?chuàng)新說到底，就是要擔(dān)當(dāng)作為。沒有擔(dān)當(dāng)，就不會有改革創(chuàng)新的新局面。這也正是公司“兩會”把改革創(chuàng)新作為主題的目的所在。我們每一位干部，在其位必須謀其職、盡其責(zé)，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。當(dāng)今形勢下，要發(fā)展好太鋼，沒有一批擔(dān)當(dāng)作為的好干部不行�，F(xiàn)在的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇和挑戰(zhàn)是對所有人的，對所有不銹鋼護欄鋼鐵企業(yè)的，關(guān)鍵看誰能看得準、抓得住。從這個意義上說，擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，不僅是對黨和國家的一份責(zé)任，也是對包括太鋼職工和家屬在內(nèi)的幾十萬人的一份責(zé)任。習(xí)總書記反復(fù)強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要知行合一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要把履職盡責(zé)上升到職業(yè)道德和品行的高度去認識，勇敢承擔(dān)起屬于自己的那一份責(zé)任、那一份擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向，大刀闊斧深化改革，在推動公司新的發(fā)展中建功立業(yè)。高祥明指出，領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，自身必須過得硬。領(lǐng)導(dǎo)干部做到自身過硬，最關(guān)鍵、最根本的要去除私心雜念。有沒有私心雜念，體現(xiàn)著干部的人品，考驗著干部的黨性。不敢擔(dān)當(dāng)，從根本上說還是私心在作怪。干部能不能勇于擔(dān)當(dāng)，職工心里是有一本賬的。不擔(dān)當(dāng)、不直面問題，不愿和不敢解決問題，長此下去，長期積累的突出問題就會積重難返，職工群眾必然越來越不滿意，既損害組織的威信和形象、損害事業(yè)的發(fā)展，最終干部的威信、形象也會打折扣。心中有信仰，自身站得正，腳下才能有力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將共產(chǎn)黨人的信仰和遠大理想追求轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大太鋼的具體行動，讓太鋼成為總書記說的國有企業(yè)的“六種重要力量”，成為黨和國家的經(jīng)濟部隊。這是總書記的要求，不銹鋼護欄也應(yīng)當(dāng)成為太鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的追求。
