攀鋼集團：“十一五”改革發(fā)展極不平凡的五年
“十一五”，是攀鋼集團改革發(fā)展極不平凡的五年。
喜看新綠滿枝頭
“統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在剛剛?cè)�貫通的京滬高鐵上，鋪設(shè)攀鋼鋼軌的里程超過500千米，攀鋼鋼軌正引領(lǐng)中國高鐵超越世界速度”，攀鋼國貿(mào)公司一位負(fù)責(zé)人的話很是“給力”。
進入新世紀(jì)頭十年中期，由于種種原因，攀鋼鋼鐵規(guī)模偏小、盈利能力偏低、人員負(fù)擔(dān)重、勞動生產(chǎn)率不高等問題日益顯現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，這些問題隨時威脅著攀鋼的生存與發(fā)展。在大量的調(diào)查研究和痛苦思索后，打造“新攀鋼”的路線圖在攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦里漸漸清晰起來。
攀鋼的優(yōu)勢在資源和自主創(chuàng)新能力，要讓攀鋼煥發(fā)生機，必須實現(xiàn)新的戰(zhàn)略大調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，突出釩鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扛起“中國釩”、“中國鈦”的大旗，提升自主創(chuàng)新能力，加快資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的步伐。
按照這一思路，攀鋼決策層創(chuàng)造性地提出了“一、四、五”發(fā)展戰(zhàn)略。即堅持一個目標(biāo)———努力把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團，拓展四大戰(zhàn)略思路———做大釩鈦、做精鋼鐵、做好資源、做強企業(yè)，實施五大戰(zhàn)略措施———抓住資源戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理流程再造戰(zhàn)略。
隨著這場對“象牙微雕鋼城”脫胎換骨般的“精雕”全面展開，攀鋼邁開了鏗鏘前進的步伐。
“十一五”的五年里，攀鋼抓緊實施了一批關(guān)系長遠和戰(zhàn)略全局、支撐核心競爭力提升的重點工程推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，鈦材一期、高鈦渣、選鈦擴能等項目建成投產(chǎn)，西昌釩鈦資源綜合利用項目和白馬鐵礦二期、海綿鈦等項目進展順利，累計完成固定資產(chǎn)投資361.62億元。
據(jù)介紹，2010年攀鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量比2005年增長幅度均超過30%，高鈦渣、鈦材實現(xiàn)從無到有，營業(yè)收入比2005年增長19.40%，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)則比2005年分別增加311億元和70億元。目前，攀鋼釩產(chǎn)業(yè)鞏固了世界第二、國內(nèi)第一的地位，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和市場影響力進一步增強。鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，鈦白粉進入高端市場，成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的鈦制品企業(yè)。鋼鐵品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步鞏固了國內(nèi)鋼軌軌生產(chǎn)研發(fā)的領(lǐng)先地位，成為國內(nèi)唯一的鋼軌出口免驗企業(yè)、最大的鋼軌出口企業(yè)。
銳意改革添活力
實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有新的體制、機制作保證。
進入“十一五”，盡管攀鋼的實力有了進一步增強，但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問題，資源配置不盡合理，具有較強國際競爭力的產(chǎn)品不多，解決歷史遺留問題進展緩慢……攀鋼毅然選擇了大刀闊斧的改革，減少管理機構(gòu)，壓縮管理人員，實行新的戰(zhàn)略管控模式。
積極推進董事會試點工作。形成了董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機制。
按照逐步理順集團管理、提高資源共享、減少關(guān)聯(lián)交易、增強核心競爭力的原則，順利完成整體上市工作，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)和整體競爭實力明顯提升。
著眼于理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)管理流程再造，推進采購、銷售、鈦產(chǎn)業(yè)、礦山、冶金建設(shè)、信息工程、后勤等資源整合，集團管控模式進一步完善。推進輔業(yè)改革改制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
堅持把干部人事制度改革作為深化改革的突破口和切入點，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免、交流、監(jiān)督、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、末位淘汰及后備干部管理機制，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開招聘和競聘上崗，明確干部職級序列，精干干部隊伍，激發(fā)了干部隊伍活力;深化用工制度改革，出臺緊缺人才引進辦法，開展勞務(wù)派遣人員擇優(yōu)錄用試點;抓好分配制度改革，實行領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬、任免與經(jīng)營業(yè)績掛鉤;完善工效掛鉤考核辦法，探索機關(guān)員工季度考核排序機制;堅持分配向骨干傾斜，較好地調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
16MN（Q345B）無縫管堅決貫徹落實國務(wù)院、國務(wù)院國資委的關(guān)于鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組的決定，深入細(xì)致地做好宣傳引導(dǎo)工作，統(tǒng)一干部職工的思想和行動，營造了全心全意支持聯(lián)合重組的氛圍，重組平穩(wěn)有序推進。目前，重組整合進入實質(zhì)性操作階段，開啟了齊心協(xié)力打造最具國際競爭力、能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團的新征程。
大“寫”忠誠顯本色
“攀鋼的核心產(chǎn)品，要參加‘世界杯’，這只有從戰(zhàn)略上高度重視自主創(chuàng)新才有可能”，這是攀鋼高層經(jīng)常掛在嘴邊的話。
國家實施高鐵戰(zhàn)略，攀鋼就早早開始研制適應(yīng)高速鐵路需要的新一代鋼軌技術(shù)。今天，在國內(nèi)首條城際高鐵———京津城際鐵路上，27800噸鋼軌全部來自攀鋼;在中國“第一重載”的大秦線上，幾乎全部使用攀鋼鋼軌;攀鋼還占據(jù)了國內(nèi)已建成高速鐵路用軌的70%，有力地推動了國家鐵路建設(shè)的快速發(fā)展。
中國國防、航天需要新型材料，攀鋼就研制急需產(chǎn)品，廣泛運用于“神舟”系列飛船、大推力火箭發(fā)動機、新型戰(zhàn)略導(dǎo)彈等關(guān)鍵領(lǐng)域。
民族家電產(chǎn)品出口遭遇歐盟ROHS指令的封鎖，攀鋼就第一時間研制限制有害物質(zhì)熱鍍鋅產(chǎn)品，打破國外環(huán)保壁壘。
“十一五”期間，攀鋼全面實施科技強企戰(zhàn)略，累計投入科研經(jīng)費60億元，開發(fā)形成了一批國際國內(nèi)領(lǐng)先、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和領(lǐng)先產(chǎn)品，成為我國首批創(chuàng)新型企業(yè)。自主創(chuàng)新能力進入央企前20強，1450熱連軋關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)備研究與應(yīng)用、100米長尺鋼軌在線熱處理生產(chǎn)線工藝及裝備集成技術(shù)開發(fā)獲得國家科技進步獎二等獎。同時，啟動了氧化釩清潔生產(chǎn)、轉(zhuǎn)底爐直接還原、高爐渣利用、高品質(zhì)富鈦料制備3條中試線建設(shè)和釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室建設(shè)。
5年間，攀鋼累計獲得省部級以上科技獎勵99項，獲得專利授權(quán)716項，每年新產(chǎn)品產(chǎn)量超過200萬噸。
攀鋼生產(chǎn)所需的釩鈦磁鐵礦硫含量相對較高，在目前世界鋼鐵領(lǐng)域還未找到冶煉系統(tǒng)煙氣脫硫最佳辦法的情況下，攀鋼冶煉系統(tǒng)煙氣脫硫工作難度極大。而在上世紀(jì)六、七十年代在“先生產(chǎn)、后生活”的思想指導(dǎo)下建設(shè)起來的攀鋼，節(jié)能減排歷史欠賬較重。隨著攀鋼的建設(shè)發(fā)展和國家環(huán)保形勢要求，這逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。
16MN（Q345B）無縫管“作為國有特大型企業(yè)，攀鋼必須切實履行應(yīng)承擔(dān)的歷史和社會責(zé)任，優(yōu)先選擇環(huán)保，償還歷史欠賬，不欠新賬”，攀鋼義無反顧地投入到上節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)中，“十一五”累計投入52.24億元用于節(jié)能環(huán)保項目建設(shè)，成為首批全國清潔生產(chǎn)試點企業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。2010年，攀鋼噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水比2005年分別下降79.98公斤標(biāo)準(zhǔn)煤和6.93噸;SO2排放量、COD排放量比2005年分別下降49.1%和55.6%;高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率均達到95%以上。5年累計節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤56萬噸。
和諧發(fā)展譜新篇
虎年歲末，攀枝花陽光馨園小區(qū)的3600余戶攀鋼職工家庭拿到了盼望已久的新房鑰匙，而這之前，4000余戶攀鋼職工剛剛搬入陽光家園小區(qū)的經(jīng)濟適用房。5年來，該公司累計修建職工住房12000多套，投入5293萬元對職工生活區(qū)實施文體設(shè)施建設(shè)和功能完善。
16MN（Q345B）無縫管“企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會共同發(fā)展是檢驗一個企業(yè)發(fā)展成就的重要標(biāo)尺”，對“和諧發(fā)展”這一理念，攀鋼管理層有著自己獨到的看法。
據(jù)統(tǒng)計，2010年攀鋼在崗職工人均收入比2005年增長了56.07%。同時，他們建立了內(nèi)退職工收入增長機制，形成全方位、多層次、廣覆蓋的困難職工幫扶救助體系，職工物質(zhì)文化生活水平進一步提高。
和諧攀鋼建設(shè)，職工得到了實惠，氣更順了、勁更足了，攀鋼呈現(xiàn)出一派嶄新的人文氣象。
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