由于特殊的國情，我國鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展的歷史較短，至今還沒有行業(yè)自己擁有的人才教育培訓(xùn)體系和人才基地，各大院校均無鋼貿(mào)系，行業(yè)是也沒有員工培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)用工只得在社會(huì)上招。招來的員工大多數(shù)是沒有專業(yè)知識(shí)的，真正能放到崗位上發(fā)揮作用的幾乎沒有。在這樣現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)只能依靠自身力量培訓(xùn)員工。因此，在招工中能招到業(yè)內(nèi)“跳槽”員工時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)了與其它行業(yè)不一樣的情況。
在其它行業(yè)里，當(dāng)招到業(yè)內(nèi)“跳槽”來的員工，負(fù)責(zé)人事的主管就會(huì)履行職責(zé)，摸底去了解“跳槽”之“因”，再根據(jù)自己的判斷作出去留的決定。鋼貿(mào)行業(yè)則不同，隨著鋼產(chǎn)量逐年攀升，鋼貿(mào)隊(duì)伍擴(kuò)容需要大量相關(guān)人才，在沒有專門機(jī)構(gòu)提供相對應(yīng)的專業(yè)人才的情況下，“跳槽”在一定程度上緩和了行業(yè)用人需求。在招工中，鋼貿(mào)企業(yè)特別看重有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，不會(huì)因“跳槽”而影響受聘。同時(shí)，企業(yè)在培訓(xùn)新員工上崗過程中，人力、財(cái)力都有一定的投入。
鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)，如今有一批鋼貿(mào)企業(yè)會(huì)在留住有作為的員工上花一番功夫。16Mn無縫鋼管留住一個(gè)老員工的成本，遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)新員工的費(fèi)用少得多。企業(yè)會(huì)從整體性原則出發(fā)，縱觀全局，采取措施，留住老員工，使人才流動(dòng)的方向、結(jié)構(gòu)、層次能夠跟上整個(gè)系統(tǒng)的變化和優(yōu)化，并借鑒大型種植物型企業(yè)文化來充實(shí)、提高現(xiàn)有企業(yè)文化的層次。
為此，企業(yè)會(huì)在淘汰一批績效差的員工的同時(shí)，采取激勵(lì)、協(xié)調(diào)、信任等等用人方面的措施，盡可能地留住有用人才。
